1.通過對蘇州家具企業(yè)兩天的全面綜合診斷，對企業(yè)的生產(chǎn)運營系統(tǒng)現(xiàn)狀有了一個基本的了解，雙方的立場是一致的，所關(guān)注的焦點是優(yōu)先通過對“生產(chǎn)周期縮短、人均產(chǎn)值提升、庫存降低”的一系列改善拉動公司的各運營系統(tǒng)流程改造、生產(chǎn)及倉庫現(xiàn)場管理提升、管理人員的思想意識改變及技能提升。要求家具企業(yè)提供以上三大指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方能確定項目改善的目標(biāo)值；（變革需做三段論管理：目標(biāo)確定、障礙與風(fēng)險消除、財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)）

2.企業(yè)通過借助咨詢公司的力量，結(jié)合自身的資源，在繁忙的生產(chǎn)運營工作中，投入合理的人力、物力和資金成本，獲取生產(chǎn)運作系統(tǒng)快速的改善，在交期、成本等方面得到有效提升；

3.成立企業(yè)內(nèi)部精益變革組織，并由公司高層任項目一把手，減少障礙，執(zhí)行層有專人負(fù)責(zé)推進，雙方緊密協(xié)同與配合，且由顧問團隊協(xié)助培訓(xùn)內(nèi)部精益生產(chǎn)人才，幫助企業(yè)長期進行改善；

4.應(yīng)建立配套的精益生產(chǎn)項目績效考核制度，獎罰分明，提升項目小組成員的士氣與熱情；

5.精益變革過程中，盡量減少管理人員的流動和變動，促進項目順利推進；

6.若溝通達成共識需要做布局改造的，需要投入適當(dāng)?shù)母脑熨Y金；示范線進行生產(chǎn)線布局調(diào)整的，需要在調(diào)整運作初期的1-2個月要給員工提供保底工資，以確保員工收入不受影響，進而配合示范線的調(diào)整運作成功。

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